Политическая идеология строится на разделяемом группой бессознательном материале утрат и славы, реактивируемой лидером. Лидер действует из собственного осознанного или неосознанного личного травматического или позитивного опыта – это попытка реактивировать свою личную травму или переживание в пространстве группы. Отношения лидер – последователи являются важным фактором в построении национализма и власти. В вопросах, начнется ли открытый конфликт работают оба фактора: психология соседа и психология лидерства, которые сходятся по принципу конвергенции. В своей переписке с Эйнштейном Фрейд писал, что все человеческие существа по сути либо лидеры, либо последователи. Конечно, последнее поддерживается большинством. Лидер это тот, кто постоянно модифицирует и реагирует на сознательный и бессознательный отклик и потребность общества. Эти потребности централизуются вокруг психологии соседства. Если лидер поддерживает эти ритуалы, и чем выше стресс группы, тем более лидер бессознательно поддерживает эти ритуалы. Лидер может реактивировать избранную травму (память момента славы) этноса или группы в моменты особых напряженных переживаний группы. Например, Слободан Милошевич реактивировал травму 600 летней давности Косово лозунгом "Ни за что снова!" Тогда гроб с останками князя Лазаря, который погиб в битве при Косово, был провезен по всем Сербским поселениям.

Лидеры с нарциссической организацией личности используют потребности своей личностной организации, чтобы манипулировать признаками и симптомами регрессировавших больших групп, особенно специфическими, относящимися к их регрессировавшим последователям, реактивируя избранную славу или избранную травму группы и направляя ритуалы очищения в безвредные или наиболее безопасные методы и деструктивные способы.

Лидеры, которые десятилетиями остаются у власти, такие как Фидель Кастро на Кубе или Муаммер Каддафи в Ливии, независимо от того, имели ли они первоначально типичные нарциссические организации или нет, в конечном итоге вели себя в той или иной степени как "успешные нарциссы". Их случаи должны быть включены в любое исследование политических лидеров с нарциссической организацией личности.

Репаративный лидер пытается "стереть заправку для салата с испорченного куска или пытается подсластить его и улучшить настолько, чтобы он оставался на той же тарелке, что и неиспорченный кусок, и, возможно, даже касался его". Такой лидер желает, чтобы его или ее последователи достигли воображаемого и ожидаемого высокого уровня функционирования, отражающего блестящую самооценку лидера и являющегося продолжением его или ее превосходства. Одним из лучших примеров репаративных лидеров с нарциссической организацией личности является Кемаль Ататюрк, основатель современной Турции.

Для лидеров с нарциссическими личностными организациями сигналом опасности является угроза или потеря грандиозного "я", что включает производные потери матери, материнской любви, частей тела и самооценки. Такой сигнал опасности для нарциссических лидеров сопровождается чувством стыда, унижения, зависти и беспомощности. Эти чувства представляют наибольшую угрозу психическому равновесию этих лидеров, поэтому они избегают этих чувств любой ценой или, почувствовав их, могут нанести ответный удар людям или элементам, которые прямо или символически угрожают их превосходству. Они оборонительно отступают в свои стеклянные пузыри еще дальше, чтобы гарантировать, что никакие угрожающие люди или изображения не проникнут через защитный купол.

Политолог и психоаналитик Блема Стейнберг представила один из лучших примеров того, как принятие решений и действия нарциссического политического лидера связаны с чувством стыда и унижения.
Steinberg (1996) тщательно задокументировал различные внешние события (не изложенные в этой главе), которые вызвали унижение у президента Ричарда Никсона, что привело к его решению бомбить убежища Северного Вьетнама в Камбодже в середине марта 1969 года и последующему вторжению в Камбоджу в 1970 году, что является веским доказательством того, что Никсон принял решение бомбить Камбоджу, находясь в своем "одиноком королевстве" под "стеклянным пузырем".

Текст статьи целиком будет предоставлен участникам семинара "Человек и группа" 23 Января 2023

---

Вы можете стать участником актуальных вебинаров, смотрите РАСПИСАНИЕ вебинаров